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運用ビジネスモデルの実現・ALMの高度化
金利リスクを適切にコントロールしながら、運用手段多様化（デリバティブ取引、金銭債権の取得・譲渡、シンジケートローン、証券化商品、信託受益権、株式本体運用等）を通じ、リスク分散・収益源多様化
リテールビジネスモデルの実現
1 特色ある商品の開発・選別
長期保有、わかりやすい、低コスト・高品質を基本とし、オーダーメイド型投資商品の開発など、独自性のある商品戦略を推進
2 郵便局株式会社とのグループシナジー発揮
インフラ・販売支援ツール提供、コンプライアンス態勢整備・品質向上支援、研修充実等により郵便局ネットワークのチャネル強化
3 コンサルティング型営業の確立、を積極的に推進
生活設計・資産形成コンサルティング営業の強化（預金・投信等運用ポートフォリオ提案、住宅ローン・カードローン、クレジットカード業務、コンサルティング特化型店舗等）等
内部統制の強化
金融商品取引法対応を含めた上場に向けての業務フロー等の抜本的見直し、内部管理態勢の一層の整備・強化等
経営基盤の強化
能力や業績を重視した評価・給与制度等の人事制度の改革・整備、業務オペレーションの効率化の推進等
